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Syndicat FO Cermex  -  Corcelles Lès Cîteaux et Lisieux

Prime d'Intéressement : Complément ou substitut de salaire ?

27 Juin 2017, 18:06pm

Publié par Syndicat FO Cermex

L'accord Intéressement arrivant à son terme, la direction de Cermex a convoqué les Organisations Syndicales à venir négocier un nouvel avenant.

Dès le début des pourparlers, la direction de Cermex a été très claire avec nos représentants : l'accord qui leur sera proposé devra être signé en l'état, rien ne sera négociable… Selon les représentants des Ressources Humaines, ce nouvel accord a été décidé et validé au niveau du groupe et ce, dans une volonté d'harmonisation des "avantages" sociaux entre les sites.

Pour FO, rien ne peut justifier la signature d'un tel accord surtout lorsque les dés sont pipés d'avance. En effet, nous sommes bientôt en juillet et la direction connaît déjà le montant de l'intéressement. Si les résultats projetés, qui indiquent une note finale plus proche de 2 que de 3 (voire inférieure à 2), ne s'améliorent pas, ils risquent de priver les salariés d'une prime d'Intéressement pour 2017.

Aussi loin que l'on s'en souvienne, pour la plupart des salariés de Cermex, la politique de modération induite sur les salaires de base est compensée par ces primes d'intéressement ; devenant ainsi un réel dispositif de flexibilisation des coûts salariaux.

A l'époque, combien de salariés ont inclus cette prime dans leur calcul de rémunération annuelle afin d'obtenir un prêt bancaire ?

Aujourd'hui, lorsque l'on analyse les rémunérations individuelles des salariés, on peut  aisément constater des disparités significatives de l'effet de cette politique de modération par l'intéressement. Beaucoup de salariés faisant partie des "générations intéressement" sont facilement identifiables car, malgré leur ancienneté dans l'entreprise, leur salaire de base a très peu progressé. Absence de progression confirmée par les résultats de l'étude du Centre d'Etudes de l'Emploi (en lien ici) qui démontre clairement que les salaires de base sont significativement plus élevés dans les entreprises sans intéressement.

De surcroît, chez Cermex, excepté pour les parts variables managériales de nos dirigeants, on remarque une baisse régulière et incontestable des rétributions variables relatives à l’intéressement et à la participation.

Est-il besoin de rappeler les différences fondamentales qui existent entre Intéressement et salaire : Les COTISATIONS SOCIALES !

Cotisations qui servent à financer la Sécurité Sociale, les retraites et toutes les prestations sociales. Cela représente une belle « économie » pour l'entreprise et une perte d'autant pour les régimes sociaux. Régimes sociaux dont les déficits sont aujourd'hui supportés par les seuls salariés. Pour rappel, l'intéressement récompense les résultats de l'entreprise, par nature aléatoires, alors que le salaire est notre rétribution en échange de notre force de travail, lié à un contrat, donc pérenne. Il est donc bon de rappeler que l'intéressement ne servira ni au calcul des pensions de retraite, ni au calcul des indemnités de départ en cas de licenciement par exemple.

Il faut également rappeler que les primes de participation et d’Intéressement étaient auparavant considérées comme de l’épargne et bloquées à minima 5 ans. Aujourd’hui cette configuration a changé, le déblocage peut être annuel… Ainsi, beaucoup de salariés demandent le versement immédiat de leur prime. Ce qui servait à l’épargne s’est transformé insidieusement en rémunération venant compenser les pertes de pouvoir d’achat induites par des politiques salariales minimalistes.

Attention donc ! Depuis plusieurs années, nous dérivons vers une rémunération à deux vitesses : une part fixe, le salaire, qui ne garantit plus le pouvoir d’achat et une part variable, l’Intéressement…

En conclusion, l'actionnaire a fait le choix de supprimer les augmentations collectives de salaire au profit de primes aléatoires qui sont devenues au fil du temps pour nombre de salariés la seule option pour maintenir leur pouvoir d'achat. Cela renforce notre volonté de nous battre pour obtenir, en priorité, un salaire fixe décent et non un substitut de salaire à caractère aléatoire.

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Nouvelle organisation chez Cermex: illusion ou réelle volonté de changement ?

21 Juin 2017, 13:38pm

Publié par Syndicat FO Cermex

Un projet d’évolution sur la gestion des affaires de l'activité Packing a été présenté en mai 2017 au CHSCT et au CE de Corcelles en vue d'une consultation.

Les réponses aux questions posées par les élus FO sont restées évasives voire inexistantes et ne leur ont pas permis de faire une analyse pertinente de cette nouvelle réorganisation.

Impossible donc pour les élus FO de donner un avis éclairé, cependant, de par les quelques éléments fournis, ils ont pu relever les points positifs et négatifs suivants :

POINTS POSITIFS

POINTS NEGATIFS

  • Prise de conscience de la part du PDG CERMEX SAS que l’organisation actuelle ne fonctionne pas
  • Souhait de la direction de se recentrer sur la satisfaction client
  • Validation technique (chiffrage + PRU) des offres complexes (L3/L4)
  • Suppression de la cellule outillage (BEO)
  • Retour à une spécialisation par type de machine

 

  • Pas de budget prévu pour cette réorganisation
  • Pas de changement significatif/conséquent par rapport à l’organisation actuelle
  • Poursuite et renforcement de l’organisation en LEAN Six Sigma (source d’une dégradation des conditions de travail)
  • Disparition du travail collectif (individualisation du travail et des salaires avec mise en place de parts variables)
  • Pas de changement sur la gestion des données d’entrées commerciales
  • Pas de changement sur la gestion des installations (mise en service et suivi client)
  • Pas d’explication sur la Gestion des affaires
  • Absence d’une autorité technique
  • Pas d’explication sur la phase PMP1
  • Externalisation de la fabrication et des études dans les pays à bas coûts
  • Pas de licenciement

 

  • Intérimaires: systématisation de l’utilisation de la main d’œuvre précaire (de 10 à 20 intérimaires par atelier de production)
  • Opportunité d’évolution pour certains salariés

 

  • Changement de poste contraint
  • Pas d’accompagnement au changement
  • Aucune fiche de poste liée à ces changements (nouveaux postes et évolution des postes impactés)
  • Renforcement de l’équipe PM2
  • Pas de formation pour les nouveaux embauchés (PM2)

Malheureusement, cette réorganisation ne semble pas permettre l’amélioration escomptée et risque d’installer durablement chaque salarié, quel qu’il soit, dans une situation d’instabilité grandissante et néfaste, génératrice de Risques Psycho-sociaux.

Cependant, les élus FO sont, malgré tout, conscients qu’un changement d’organisation s’avère plus que nécessaire pour la pérennité de l’entreprise. En effet, selon les propos tenus par le PDG de CERMEX SAS, des pertes importantes (- 4 M€) ont été enregistrées depuis le début de l’année, dont 1 M€ avec une seule affaire pour un client situé aux Etats Unis (affaire qui continuera de générer des pertes d’environ 200 K€ par mois, tant que les problèmes rencontrés ne seront pas solutionnés).

Depuis plusieurs années, le dogme de la baisse du coût du travail est devenu une préoccupation majeure pour les dirigeants de Cermex. De ce fait, les élus FO ont une nouvelle fois alerté la direction sur sa politique de réduction des coûts qui se confond avec une réduction aveugle des dépenses.

Toutes ces pseudos réorganisations n'ont-elles pas pour unique objectif de plonger l'entreprise dans une spirale négative qui pourrait ainsi justifier une délocalisation partielle (qui a déjà débuté) ou totale de ses activités ?

Nouvelle organisation chez Cermex:  illusion ou réelle volonté de changement ?

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