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Syndicat FO Cermex  -  Corcelles Lès Cîteaux et Lisieux

Le Syndicat FO Cermex apporte son soutien aux salariés SIDEL

30 Septembre 2015, 17:58pm

Publié par Syndicat FO Cermex

TETRA LAVAL, du haut de son siège suisse, prévoit la suppression de près de 300 emplois sur le site SIDEL d'Octeville-sur-Mer qui en compte 840.

Le site de Sidel d'Octeville-sur-Mer est un centre de compétences mondialement reconnues par ses clients. Le savoir-faire et les résultats financiers proviennent de ce site historique. Ce plan de casse voulu par TETRA LAVAL ne fera qu’entraîner le groupe SIDEL vers sa perte pure et simple.

Depuis 2 semaines, les salariés de ce site, avec leurs syndicats, mènent une lutte exemplaire pour obtenir que TETRA LAVAL accepte de discuter des propositions alternatives. Ensemble, ils ont gagné le soutien des politiques de tous bords, locaux et parfois nationaux, et le soutien de clients importants.

Pour se faire entendre, les salariés SIDEL ont décidé d’un mouvement de boycott des produits TETRA (conditionnement en briques).

TETRA LAVAL doit accepter le dialogue, et prendre en compte les propositions des salariés et des syndicats.

Le Syndicat FO Cermex apporte un soutien indéfectible à tous les salariés qui luttent pour préserver leur emploi. Une pétition pour le retrait du plan de licenciements est disponible en ligne. (https://www.change.org/p/tetra-retrait-plan-casse).

Le Syndicat FO Cermex apporte son soutien aux salariés SIDEL

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Le LEAN pour booster les "Services": Le "BON SENS" près de chez vous !

23 Septembre 2015, 16:16pm

Publié par Syndicat FO Cermex

Depuis plusieurs années, le Syndicat FO Cermex et ses élus dans les différentes Institutions Représentatives du Personnel, comme le CHSCT, alertent sur les méfaits du LEAN, sans être véritablement entendus (lien vers article : Chez CERMEX, avec l'organisation en « LEAN », des salarié(e)s toujours plus pressurisé(e)s !).

Après plusieurs expertises, la seule réponse de la direction a été uniquement de bannir le mot LEAN du vocabulaire de l'entreprise pour le remplacer par "l'EXCELLENCE OPERATIONNELLE", certains dirigeants allant même jusqu'à parler de "BON SENS"… Alors que les salariés devraient savoir que le management en LEAN exige que chacun fasse de soi l’usage le plus productif possible…

Aujourd'hui, c'est au tour de l'activité des "SERVICES" à Corcelles d'être réorganisée selon cette méthode en LEAN. Le but afficher est de « mettre fin aux tâches inutiles (gaspillage) » et aux « opérations qui n’apportent pas de valeur ajoutée au client ».

Le problème est que cette "recette miracle" accroît à terme la charge de travail, non seulement au détriment des emplois, avec des licenciements ou des ruptures conventionnelles, mais aussi au détriment de la santé des salariés et de la qualité de leur travail. Les salariés sont eux-mêmes les premiers à participer, sans en prendre conscience, à l’intensification de leur travail à travers des réunions dites de progrès ou de qualité (réunions de "BRAINSTORMING"). On leur demande de proposer des solutions pour l’amélioration de la qualité et de la productivité et ceci est perçu dans un premier temps par les salariés comme une possibilité de s’exprimer et de faire reconnaître leur savoir et leur expérience. C’est perçu positivement car ils se sentent écoutés. Mais avec le temps, ils réalisent combien leur parole est détournée et utilisée à mauvais escient pour raccourcir les délais et intensifier leur travail. Et tout cela, sans qu’il y ait un partage des gains réalisés…

Le LEAN pour booster les "Services": Le "BON SENS" près de chez vous !

AVIS des élus FO au CE (réunion du 23 septembre 2015) et au CHSCT (réunion extraordinaire du 02 juillet 2015) de Corcelles Lès Cîteaux :

Les élus FO au CE et au CHSCT ont donné l'avis suivant sur la réorganisation en LEAN des "SERVICES" :

Suite à la présentation de la réorganisation du service "SERVICES" et aux réponses faites par la direction aux questions posées par les élus FO, ces derniers reprennent l'avis du CHSCT donné lors de la réunion extraordinaire du 02 juillet 2015, soit :

Rappel : Les élus FO au CHSCT ont été à l’initiative des expertises, réalisées en 2013 par le cabinet 7ergonomie, sur la mise en place d’une organisation en LEAN chez CERMEX.

Après analyse de la situation, ce cabinet d’experts avait pronostiqué :

  • Un risque d’accroissement des situations de tensions dans le travail qui engendrent des TPS (Troubles Psychosociaux) ;
  • Une rigidification des marges de manœuvre des salariés ;
  • Une rationalisation très poussée du travail et une forte standardisation ;
  • Une grande atteinte à la culture du travail ;
  • Des risques sur le maintien et la transmission des compétences sur des métiers très pointus ;
  • Etc.

Même si le mot LEAN est devenu tabou chez CERMEX, remplacé par « L’EXCELLENCE, LE BON SENS… », cette « philosophie » est plus que jamais ancrée dans la culture de nos dirigeants. Le langage est LEAN, la pensée est LEAN….

Nous savons aujourd’hui que le LEAN cherche à supprimer les formes de variabilités contenues dans le travail, à supprimer les temps de non valeur ajoutée (temps morts...). Et au vu de la présentation faite aujourd’hui, c’est bien ce type d’organisation que la direction prévoit de mettre en place au sein des « Services ».

En conclusion, les élus FO au CHSCT ne peuvent cautionner une telle organisation basée sur une méthodologie à forte rigidité organisationnelle et conceptuelle ; forme de pensée unique qui ne laisse pas ou peu de place à des marges de manœuvre dans l’exécution du travail.

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Les élus FO au CE alertent une nouvelle fois la direction sur les effets délétères de cette organisation mise en place dans le seul objectif d'accroître la productivité en augmentant le rendement individuel, tout cela, sans concertation avec les salariés concernés, sans renforts humains supplémentaires et sans réel budget dédié aux revalorisations salariales et à l'accompagnement. C'est la suprématie du quantitatif sur le qualitatif avec la non-reconnaissance du travail fourni.

Le Syndicat FO Cermex demande un assouplissement significatif de ce modèle d'organisation trop rigide et sans dimension humaine, afin de préserver les conditions de travail et de limiter l'impact sur la santé des salariés (Troubles Psychosociaux).

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Le « management par les valeurs » chez CERMEX

20 Septembre 2015, 17:21pm

Publié par Syndicat FO Cermex

Le « management par les valeurs » chez CERMEX

La direction GeboCermex, dominée par l’autoritarisme des chiffres et l’urgence des profits, nous impose, depuis plus d'un an, des "valeurs" à l'aide d'une communication stéréotypée et d'un langage préfabriqué*, en perte totale de contact avec la réalité du terrain.

Chez Cermex, l’adhésion à ces valeurs semble désormais constituer l’un des principaux critères pour déterminer les "compétences" ou autres "aptitudes" dans l'évaluation des salariés.

Pour la majorité des salariés, les valeurs sont d’abord une notion individuelle, elles les ramènent à leurs convictions, à leur éthique personnelle : Le respect, la confiance, l’autonomie, l’utilité sociale, la reconnaissance, la qualité des relations… qui sont des facteurs indispensables du bien-être au travail. Ces vraies valeurs, à une époque encore récente, ne s'affichaient pas chez Cermex, elles se vivaient au quotidien !

La communication est un processus qui doit fonctionner dans les deux sens : Il n’y a pas de valeur sans discussion, sans controverse. Les salariés ont besoin de ces temps d’expression comme ceux qui existaient jadis chez Cermex ; de ces temps d’échanges avec leurs collègues et leur hiérarchie qui permettaient autrefois de partager des points de vue sur le sens de leur mission, les attentes et les besoins de chacun…

Nous aspirons tous à vivre dans une entreprise dans laquelle chacun partagerait des valeurs communes. Mais les valeurs affichées ne sont malheureusement pas celles qui sont vécues au quotidien. Les belles paroles, les beaux discours sont très peu transposés dans la réalité d'une organisation en LEAN qui structure l’impossibilité de développer des coopérations professionnelles.

Et comme beaucoup de salariés nous l'ont fait remarquer, il n’y a pas de management par les valeurs sans transparence et exemplarité de ceux qui le prônent…

"Manager par les valeurs ? Les valeurs n’existent que par leur recréation constante, leur mise en pratique" - Yves Lichtenberger, professeur émérite à l’université Paris-Est-Marne-la-Vallée.

*   Cette approche managériale (comme la qualité totale, le LEAN management, etc.), vient des États-Unis où se sont développés, à compter des années 1980, le « value based management » (VBM), aux origines très financières, et le « managing by values » (MBV), aux origines RH.

Le « management par les valeurs » chez CERMEX

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Le Bilan social confirme la politique d'austérité imposée par l'actionnaire TETRA LAVAL SIDEL

3 Septembre 2015, 19:14pm

Publié par Syndicat FO Cermex

Le Bilan Social de Corcelles pour 2014, présenté par la direction de Cermex, témoigne du caractère néfaste des mesures d’austérité budgétaire imposées par l'actionnaire TETRA LAVAL SIDEL.

Ci-après, analyse et commentaires du Syndicat FO Cermex sur le bilan social 2014 du site de Corcelles Lès Cîteaux :

Faible hausse des rémunérations, excepté celles de la direction

Un indicateur qui ne trompe pas : Faible hausse générale des rémunérations (salaires, primes intéressement et participation, primes variables, etc.). Elle représente au global (hors primes intéressement et participation), en moyenne, sur les trois années passées : +2,1%

Dans le détail, cela représente en moyenne entre 2012 et 2014 (hors prime intéressement) une augmentation des rémunérations (salaires, primes de participation, primes variables, etc.) :

  • 139 € bruts/mois pour un Cadre (CA) (3,1% d'augmentation sur 3 ans)
  •   48 € bruts/mois pour un Administratif/Technicien (AT) (1,8% d'augmentation sur 3 ans)
  •   35 € bruts/mois pour un Ouvrier (OV) (1,5% d'augmentation sur 3 ans)

Par conséquent, le fossé continue de se creuser entre les 38 plus hauts et 38 plus bas salaires :

  • entre 2013/2014 : +14%
  • et entre 2012/2014 : 21% d'avantages en nature supplémentaires pour nos dirigeants.

Pour FO, la redistribution équitable d'une partie des richesses produites par le travail de tous les salariés passe par de véritables augmentations générales de salaires avec talons et non pas uniquement par la distribution de primes aléatoires comme la participation et l'intéressement.

Emploi : Baisse des effectifs non-cadres

En trois ans, 59 personnes ont été embauchées sur le site de Corcelles (27 CDI + 32 CDD) et 65 personnes ont quitté l'établissement (dont 31 CDD). Aucune embauche de salariés de plus de 50 ans et pas d'embauche de personne avec une formation initiale inférieure au BAC.

En 2014, il y a eu 16 départs (rupture conventionnelle, retraite, … dont 7 CDD) et 14 embauches (dont 11 CDD).

Entre 2012 et 2014, il est à noter une baisse significative des effectifs non-cadres à Corcelles: - 3,14%

Répartition, entre cadres et non-cadres, inégale au regard de l’activité : 119 cadres pour 81 ouvriers.

Pour compenser le manque d'effectif des non-cadres (principalement dans la catégorie "Ouvriers"), l'entreprise a dépensé, en trois ans : 5,3 M€ dans les sociétés d'intérims. Ce qui représente, sur trois années, une moyenne de : 40 intérimaires/an (Equivalents temps plein) présents à temps complet dans l'entreprise.

Pour FO, le discours de la direction sur l'utilisation de cette "variable d'ajustement" que sont les intérimaires en cas de faible activité ne tient pas. Les chiffres parlent d'eux-mêmes, Cermex pourrait sans problème embaucher plus de non-cadres sans mettre en péril la pérennité de l'établissement.

De surcroît, toujours dans un esprit de performance exacerbée, les Ressources Humaines ne souhaitent pas investir dans des collaborateurs de plus de 50 ans jugés en "fin de course", peu malléables et qui à tout moment peuvent tomber malades …

Quel paradoxe à l'heure où le Syndicat de nos dirigeants (MEDEF) souhaite repousser l'âge légal de départ à la retraite… Le PATRONAT n'embauche plus les VIEUX mais veut les faire bosser jusqu'à 67 ans !

Absences pour maladie en hausse

Le nombre d'heures d'absence pour maladie a fortement augmenté chez les non-cadres :

  • entre 2012 et 2014 :+1104 heures
  • entre 2013 et 2014 :+3067 heures

A noter un recul de l'absentéisme chez les cadres.

Pour FO, l'organisation en LEAN mise en place dans l'entreprise depuis plusieurs années participe activement à la dégradation des conditions de travail (imposant des objectifs en constante augmentation sans moyens supplémentaires). La direction doit impérativement trouver de nouvelles méthodes de management plus respectueuses de la santé des salariés.

Une population Cermex vieillissante

La tendance est maintenant confirmée, le vieillissement de la population se poursuit.

Elle s’accentue année après année depuis 2012. Les 50 ans et plus sont en augmentation dans toutes les couches de la population Cermex et ce, quelle que soit la catégorie socioprofessionnelle. Ils représentent aujourd'hui 1/4 de la population de l'établissement.

Dans le contexte économique et social plus que déprimant pour l’emploi et compte tenu de la pyramide des âges de l’entreprise, FO interpelle à nouveau la direction pour effectuer enfin des recrutements en CDI, notamment pour les jeunes en alternance, en apprentissage ou stagiaires. Ces derniers, ainsi que les intérimaires, contribuent systématiquement à résorber la charge de travail des salariés qui ne sont pas remplacés.

Concernant le déséquilibre de la pyramide des âges en 2014 :

Sur 381 salariés, 39 ont plus de 55 ans, soit 10,24% de la population, 29 ont moins de 30 ans, soit 7,61%.

  • Sur 81 ouvriers, 10 ont plus de 55 ans, soit 12,35% de cette catégorie, 6 ont moins de 30 ans, soit 7,41%.
  • Sur 119 cadres, 17 ont plus de 55 ans, soit 14,30% de cette catégorie, 5 ont moins de 30 ans, soit 4,2%.

Pour FO, ce déséquilibre, s'il n'est pas corrigé, c'est prendre le risque de perte majeure de compétences par manque de transmission des savoirs, et par conséquent, c'est mettre en péril la pérennité à moyen terme de notre site.

Un budget formation en baisse

Le pourcentage de la masse salariale consacrée à la formation est en baisse entre 2013 et 2014, alors que les subventions allouées sont en hausses constantes depuis trois ans.

De plus, nous déplorons l'amalgame fait pour tous les types de formations qui empêche de faire la distinction entre les formations obligatoires (habilitations électriques, CACES, etc.) et les formations qualifiantes permettant de maintenir l'employabilité des salariés.

Pour FO, il est étonnant de constater une baisse du budget formation, alors que la stratégie de Cermex est prioritairement axée sur le développement de la robotique.

Les travailleurs/ses en situation de handicap

La progression du nombre de personnes en situation de handicap en service au 31 décembre 2014 continue, passant de 11 en 2012 à 14 au 31 décembre 2014.

Pour FO, ce résultat ne démontre en rien une évolution significative de l'embauche de personnes en situation de handicap.

En effet, nous tenons à rappeler que l’esprit de la loi n’est pas d’inciter les salariés de l'entreprise à déposer des reconnaissances de travailleur handicapé pour atteindre le seuil des fameux "23 unités bénéficiaires" et ainsi éviter de payer des pénalités à l'AGEFIPH, mais bel et bien d’embaucher et intégrer des personnes en situation de handicap.

Il est désolant qu'avec la "rationalisation" imposée par le groupe, la priorité ne soit plus donnée, comme cela a été le cas dans le passé, à l’intégration ou au reclassement de travailleur(euse)s handicapé(e)s mais plutôt à l'accompagnement de ces "maillons faibles" vers la sortie. On ne reclasse plus, on vire !

Les chiffres parlent d'eux-mêmes, en trois années, toutes les inaptitudes (5 salariés concernés) n'ont jamais fait l'objet d'un aménagement de poste.

Rappelons également que l'organisation en LEAN n'intègre pas dans sa philosophie le soutien à des salariés en difficulté. Bien au contraire, l'individualisation des tâches ne laisse aucune place à un accompagnement nécessaire au maintien dans l'emploi de personnes en situation de handicap.

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FO tient à rappeler qu'un bon climat social a toujours été chez Cermex au cœur de sa performance, c'était son principal levier créateur de valeurs. Force est de constater que ce levier s'avère depuis un certain temps obsolète. Alors que le bien-être au travail devrait faire partie des projets mis en place dans l'entreprise, nous constatons que le sous-effectif et la non-reconnaissance (organisation en LEAN) deviennent les nouvelles "valeurs" de Cermex.

C'est pourquoi les élus FO demandent, une fois de plus à la direction, de donner aux équipes les moyens de réaliser leurs missions sereinement et de distribuer une véritable augmentation générale de salaires.

Pour ces motifs, les élus FO au CE de Corcelles ont émis un avis défavorable sur le bilan social 2014.

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