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Syndicat FO Cermex  -  Corcelles Lès Cîteaux et Lisieux

Nouvelle organisation chez Cermex: illusion ou réelle volonté de changement ?

21 Juin 2017, 13:38pm

Publié par Syndicat FO Cermex

Un projet d’évolution sur la gestion des affaires de l'activité Packing a été présenté en mai 2017 au CHSCT et au CE de Corcelles en vue d'une consultation.

Les réponses aux questions posées par les élus FO sont restées évasives voire inexistantes et ne leur ont pas permis de faire une analyse pertinente de cette nouvelle réorganisation.

Impossible donc pour les élus FO de donner un avis éclairé, cependant, de par les quelques éléments fournis, ils ont pu relever les points positifs et négatifs suivants :

POINTS POSITIFS

POINTS NEGATIFS

  • Prise de conscience de la part du PDG CERMEX SAS que l’organisation actuelle ne fonctionne pas
  • Souhait de la direction de se recentrer sur la satisfaction client
  • Validation technique (chiffrage + PRU) des offres complexes (L3/L4)
  • Suppression de la cellule outillage (BEO)
  • Retour à une spécialisation par type de machine

 

  • Pas de budget prévu pour cette réorganisation
  • Pas de changement significatif/conséquent par rapport à l’organisation actuelle
  • Poursuite et renforcement de l’organisation en LEAN Six Sigma (source d’une dégradation des conditions de travail)
  • Disparition du travail collectif (individualisation du travail et des salaires avec mise en place de parts variables)
  • Pas de changement sur la gestion des données d’entrées commerciales
  • Pas de changement sur la gestion des installations (mise en service et suivi client)
  • Pas d’explication sur la Gestion des affaires
  • Absence d’une autorité technique
  • Pas d’explication sur la phase PMP1
  • Externalisation de la fabrication et des études dans les pays à bas coûts
  • Pas de licenciement

 

  • Intérimaires: systématisation de l’utilisation de la main d’œuvre précaire (de 10 à 20 intérimaires par atelier de production)
  • Opportunité d’évolution pour certains salariés

 

  • Changement de poste contraint
  • Pas d’accompagnement au changement
  • Aucune fiche de poste liée à ces changements (nouveaux postes et évolution des postes impactés)
  • Renforcement de l’équipe PM2
  • Pas de formation pour les nouveaux embauchés (PM2)

Malheureusement, cette réorganisation ne semble pas permettre l’amélioration escomptée et risque d’installer durablement chaque salarié, quel qu’il soit, dans une situation d’instabilité grandissante et néfaste, génératrice de Risques Psycho-sociaux.

Cependant, les élus FO sont, malgré tout, conscients qu’un changement d’organisation s’avère plus que nécessaire pour la pérennité de l’entreprise. En effet, selon les propos tenus par le PDG de CERMEX SAS, des pertes importantes (- 4 M€) ont été enregistrées depuis le début de l’année, dont 1 M€ avec une seule affaire pour un client situé aux Etats Unis (affaire qui continuera de générer des pertes d’environ 200 K€ par mois, tant que les problèmes rencontrés ne seront pas solutionnés).

Depuis plusieurs années, le dogme de la baisse du coût du travail est devenu une préoccupation majeure pour les dirigeants de Cermex. De ce fait, les élus FO ont une nouvelle fois alerté la direction sur sa politique de réduction des coûts qui se confond avec une réduction aveugle des dépenses.

Toutes ces pseudos réorganisations n'ont-elles pas pour unique objectif de plonger l'entreprise dans une spirale négative qui pourrait ainsi justifier une délocalisation partielle (qui a déjà débuté) ou totale de ses activités ?

Nouvelle organisation chez Cermex:  illusion ou réelle volonté de changement ?

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